现阶段政企业信息化软件开发情况分析

9.企业文化

所谓十年树木,百年树人.

国软的企业文化表面功夫算是做的很好的了,什么"为客户创造价值","做最好的行业解决方案","软件公司的最大资源就是人才"等等,要多华丽有多华丽,

重复体现了"口号文化".真正做到企业文化又有多少呢?有多少仅仅是为了做给客户看的呢?

10.盲目跟风

很多国软看到人家外企软件公司最近在搞什么推进活动,就跟风,效仿外企做,可是无法领悟精髓,纯粹只是在模仿.

(外企集体笑:"一直被模仿,从未被超越")

做完了也不知道这么做的意义,劳民伤财.

11.缺乏"执行力"

国软的通病,就是"执行力",国软的学习劲头很足,今天提出要完善测试标准,明天提出要每周写工作报告,可是又有哪些东西能真正的去执行呢?

导致这个问题的主要原因有两个:

a.提出来的东西到底有没必要做,还是只是应付领导走个过场.

b.谁来跟踪这些东西?员工写了工作报告,领导没有去查看,去反馈,员工觉得写的也没意义,自然不会继续执行下去.

12.管理混乱

没有划分清楚员工的归属组织,员工并不明确他的上级领导是谁,导致有的员工处于游离状态,有的是员工又是多个领导,不懂要听谁的,有些人忙的要死,有些人又闲的要命,最后搞的最痛苦的就是员工,导致员工离职.

13.缺乏团队精神

为什么会缺乏团队精神呢?并不是国软没有这方面的概念,国软也很希望培养员工的团队观念和精神,

无奈因为国软,一般都是一个人负责一个或者多个项目,连团队都没有,何来的团队精神?

14.无法做到补足

一个项目一旦中途有人辞职,这个项目就会流产.

一个员工一旦辞职,会有N个项目没人维护.

A组的员工无法胜任B组的工作,归根结底就是组织上根本没有考虑过组织变动对项目的影响,没有提前培养人员.

15.一成不变和随心所欲

有两类人一种是把前辈的东西COPY过来,不作任何修改,因为他深信,前辈的一定是对的,

还有一类是不管前人怎么做的,一律不要,全凭自己的"经验",随心所欲,天马行空的进行自主研发,

造成的结果就是错的还是错的,乱的更乱了.

16.人才育成

成本,还是成本,培养一个人要多少成本?

这就是国软做不大的原因,永远只能停留在"作坊"的原因.

17.向心力

老板做的是事业,员工做的是事情,这是国软员工的一致观点.

18.恶性循环

a.人员力量不足->接不了项目->收入少->人员流失.

b.人员力量不足->强行接项目->亏本->破产.

最后我想说一句的是:成也国软,败也国软.