项目管理

开好这4场会,让项目经理不再两头受气!
项目经理可谓是职场中最苦逼的一族,他们既是管理别人的“攻”,也是被领导管理的“受”。
老高    分类:    发布时间:2020-12-09 14:53
拜访客户的一般技巧
售前人员经常需要到客户现场进行系统演示以及需求沟通,在沟通的过程中善于运用一些效果,可以更好表现售前人员的专业性,提高客户的认可度。
老高    分类:    发布时间:2016-05-28 15:03
信息化项目,就应该这么做!
现在想想开发软件都有整整12年以上了人生最美好的时光都用在这个上了,在这技术上的花拳绣腿通通拒绝,各种各样玩技术的浪费时间的都拒绝,以达到客户想要的效果为最终目标,顺畅的沟通,及时的指导,准确的决策,这个也是项目成败的关键。
老高    分类:    发布时间:2015-09-19 10:47
搞定信息化项目的六个步骤
需求推动了一系列的行动,最后才产生了我们编写的代码,所以是需求产生了代码,那么这个过程只不过是把需求到代码的实现过程更详细的分解了而已,之所以这么做为的是让我们的需求到代码实现的过程变得更加的可控、可行、可把握。
老高    分类:    发布时间:2015-05-02 17:37
如何评估信息化项目的大小
工作这天,老板不经意间问起一个问题:我们怎么评估一个项目的大小呢?
老高    分类:    发布时间:2015-04-06 10:33
决定一个项目成败的最关键的因素,是人!
从1995年我开始带领3个人的软件团队起,到现在也10多年了。一直以来我都在思考,如何才能确保一个软件项目能够顺利,成功的开发完成。而我能够得到的最为重要经验是:“决定一个项目成败的最关键的因素,是人!”
老高    分类:    发布时间:2015-02-16 10:52
信息化软件项目开发过程的“固化”、“简化”和“标准化”
软件过程又称“软件生存周期过程”,是软件生存期内为达到一定目标而必须实施的一系列相关过程的集合。说白了,就是软件开发中一系列最佳实践的集合。所谓“固化”,其本质就是把软件开发过程中已被实践反复证明的、符合软件规律的正确做法(最佳实践)沉淀在开发管理...
老高    分类:    发布时间:2015-02-15 14:33
软件项目成功的十个因素
大多数的软件项目都是失败的。实际上,Standish group 报告表明,80% 以上的项目都是不成功的,或者是因为超过预算或延期未完或缺失功能,或者几种因素都有。此外,30% 的软件项目执行得十分糟糕以至于在完成之前就被取消了。
老高    分类:    发布时间:2015-02-11 21:49
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