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信息化行业

开发一个软件最少需要多少人?
“换一个灯泡需要多少个______?” 类似的笑话有无数个版本。
老高    分类:    发布时间:2018-08-08 16:35
软件公司一定不能是项目型的
在PMBOK中,将项目相关的组织结构,分成了职能型、矩阵型和项目型三大类。这种组织结构的分类是组织级的,需要与组织内外各方面的条件相适应。
老高    分类:    发布时间:2018-04-30 23:15
传统信息化行业与互联网行业软件开发的区别
传统企业喜欢全栈工程师(需求,设计,编码样样精通),而互联网公司更喜欢专家(在某一领域十分熟悉)。在传统公司,一般要求你前端html,js和后台ssh,都是一个人写。
老高    分类:    发布时间:2015-10-11 22:10
软件开发周期和IT核心竞争力的个人见解
抛开软件的开发过程及那些瀑布开发模式,原型开发模式,xp开发模式等等不谈。软件开发需要面对一个实际的问题就是,无论哪种开发模式,都有一个开发周期,一个客户要求的交货,验货deadline截止日期。
老高    分类:    发布时间:2015-08-29 09:11
这些年做信息化项目带新人的经验总结
这些年前后带过很多新人,仔细算下来估计有近100个以上了,每年大概带10人左右,把带新人的感受写下来供大家参考借鉴,由于我从来没有在一流牛B软件公司呆过,只能说是中下游的草民软件公司的带人经验了,总的来说,还算是规范的专业软件公司了虽然与世界知名的软件公...
老高    分类:    发布时间:2015-04-06 14:42
信息化软件开发工程师之痛
相当数量的软件开发工程师(后面简称为工程师)认为除了与编码相关的内容外,其他技能都不重要。在这种意识的引导下,很容易出现的一个普遍现象是技术能力不错,但开发能力却不行。这种现象的另一种表现是:单干可以,合作不行。
老高    分类:    发布时间:2015-03-30 14:40
吕建伟(网名阿朱):企业信息化十年
作者简介:阿朱,本名吕建伟。《走出软件作坊》一书作者。10年以上商业软件从业经验,10余年来一直专注行业管理信息化领域,7年职业经理人生涯,在商业分析、产品体系规划、研发人才体系搭建、研发过程管理、技术架构、贯通售前/研发/售后方面有多年经验。
老高    分类:    发布时间:2015-01-22 21:45
现阶段政企业信息化软件开发情况分析
消极、软弱无主见、虚伪、对前途渺茫、混乱无序、怨由心生、虚伪做作、学习时间少、无规划性、代码质量低、手忙脚乱、技术永远停留在“打铁”水平、术业无专攻、低调、迷茫、心态不稳、思想徘徊、生活困难、开发难度大、维护难度大、压力大、难沟通、不满、被动、拿不...
老高    分类:    发布时间:2015-01-22 16:44
九大售前演示错误及规避防范
众所周知,演示软件是软件销售过程中必不可少的重要关键环节,一次成功的演示可以使艰难的销售进程扭转乾坤甚至一锤定音,而一次失败的演示会导致前期的努力成果功亏一篑、彻底无缘签单;在客户指定的招标的讲标环节,软件演示的重要性就更不用说了。
老高    分类:    发布时间:2015-01-03 20:35
谈一谈WEB开发平台
从编程之初,便免不了和函数,类,抽象,接口之类的东西打交道。久而久之,自然会对此进行总结,这便是开发平台之由来。在中国的程序员之中,有很大一部分都是编一些企业信息化,政府信息化之类的程序。
老高    分类:    发布时间:2015-01-01 20:21
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